Es gibt immer einen oder mehrere Gründe für den Austritt eines Vorstandsmitglieds eines Unternehmens. Bei Jack Dorsey und Bluesky kommt es vor allem auf die Regie an. In einem Gespräch mit Pirates Wires diese Woche sagte der Erfinder von Bluesky, dass das Unternehmen von seinem ursprünglichen dezentralen Ethos abweiche und einer herkömmlichen Social-Media-App ähnele, der Art von App, die er anfangs vermeiden wollte.
„Das ist im wahrsten Sinne des Wortes eine Wiederholung aller Fehler, die wir als Unternehmen gemacht haben. Dies ist kein Protokoll, das wirklich dezentralisiert ist. Es ist eine andere App. Es ist eine weitere App, die in gewisser Weise in die Fußstapfen von Twitter tritt, allerdings für einen anderen Teil der Bevölkerung“, erklärte Dorsey.
Dorseys ursprüngliche Vision für Bluesky bestand darin, ein Social-Media-Protokoll zu schaffen, das die Herausforderungen zentralisierter Plattformen bewältigen konnte, wie sie beispielsweise bei Twitter (jetzt X) zu finden waren. Er erwartete, dass Bluesky die freie Meinungsäußerung unterstützen und nicht den Zwängen eines börsennotierten Unternehmens unterliegen würde, das von Werbeeinnahmen abhängig ist.
Mit der Weiterentwicklung von Bluesky begann das Unternehmen jedoch, traditionellere Unternehmenselemente zu integrieren, darunter die Gründung eines Vorstands und die Suche nach Risikokapitalfinanzierungen. Für jemanden, der sich zutiefst der Dezentralisierung verschrieben hat, ist es eine klare Abkehr von seinen ursprünglichen Zielen für das Projekt.
„Alles, was wir rund um die Dezentralisierung wollten, alles, was wir im Hinblick auf eine [open-source] Protokoll, wurde plötzlich ein Unternehmen mit VCs und einem Vorstand. Das ist nicht das, was ich wollte, das ist nicht das, was ich mitgestalten wollte“, bemerkte Dorsey.
Seiner Meinung nach führte dieser Wandel in Kombination mit der zunehmenden Betonung von App-Entwicklungs- und Moderationstools dazu, dass Bluesky kein wirklich dezentrales Protokoll mehr war.
Dorsey kommentierte die öffentliche Wahrnehmung von Bluesky als „Anti-Twitter“ und sagte, dies sei nicht die grundlegende Absicht. Bluesky sollte eher ein neutrales Protokoll als ein direkter Konkurrent sein.
Dorsey wies auch auf die Grenzen des werbebasierten Einnahmemodells für Social-Media-Plattformen hin, das seiner Meinung nach die Inhaltsrichtlinien und die Plattform-Governance gefährdet. Er schlägt vor, dass alternative Einnahmequellen wie Abonnements und Handel einen nachhaltigeren und weniger kompromisslosen Ansatz bieten könnten.
Anfang dieser Woche gab das Team hinter Bluesky bekannt, dass Dorsey nicht mehr im Vorstand sei. Damals äußerten sich weder Dorsey noch Bluesky öffentlich zum Abgang.
Nachdem er Bluesky verlassen hatte, wandte Dorsey seine Aufmerksamkeit Nostr zu, einem Protokoll, das seiner Ansicht nach eine genauere Widerspiegelung seiner dezentralen Social-Media-Ambitionen darstellt und ohne eine zentrale Autorität oder Unternehmensstruktur funktioniert.